将战略规划贯穿于工程项目的各个环节
来源:    发布时间: 2019-06-20 04:36    次浏览   

在当前社会经济发展过程中,对于现代水利工程项目管理工作中提出了更高的要求。因此在现代水利工程建设过程中,需要立足于工程项目本身,引入精细化管理理念,针对于水利工程各个方面的内容实施精细化管理,实现管理职能、具体工作及制度落实等方面工作的细化。在水利工程管理中应用精细化管理,需要强调对细节、过程和质量等方面的管理,从而将项目打造成精品工程。在现代水利工程中,通过实施精累化管理,细化战略及目标,并将其进行具体落实,将战略规划贯穿于工程项目的各个环节,全面提升水利工程项目的运营绩效,为水利工程项目管理水平和运营效率的提升奠定良好的基础。

在现代水利工程精细化管理工作中,需要进一步完善目标的设立、分解和落实工作。对于水利工程企业来讲,通过构建精细化管理目标体系,将对企业计划和考核任务进行量化,促进短期目标的实现,以此来促进长期目标的完成。同时还要重视目标的激励作用,通过做好目标激励制度和体系建设,对于超额完成目标的部门和人员进行激励,有效的促进精细化管理目标的实现。另外,水利工程项目实施过程中,还要建立目标双向管理机制,水利工程建设企业不仅要提升员工对精细化管理目标的认同,同时还要积极的参与到精细化管理目标实现过程中来。通过目标考核来衡量员工工作完成任务的情况。

对于监督管理人员而言,管理考核工作是其工作落实情况的重要体现,同时也是促进水利工程中精细化管理工作实施效率的重要措施。在相关规范中有明确要求,安排相关人员来领导水利工程管理考核工作的实施,同时围绕水利工程管理目标,针对精细化管理中各项工作进行认真的核查,从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础。另外,在水利工程精细化管理工作中,还需重视后期考核工作的实施,其原因在于后期考核工作也是监督前期管理人员工作的重要措施,该项工作的实施,有利于促使各项工作的落实,并能够达到规范化、精细化管理目标,在推动我国水利工程建设与发展方面有着积极作用。

在现代水利工程项目实施过程中,为了全面提高水利工程管理的水平,通过推行精细化管理模式,以此来实现管理成本的节约,促进水利工程可持续发展目标的实现。当前我国水利工程项目受制于诸多因素的影响,不仅内部构造相对繁琐,而且在实际项目管理工作中科技含量不高。基于这种情况,在现代水利工程管理工作中,可以充分的运用信息技术,通过构建计算机信息网络系统,对水利工程运营数据进行录入、解析和归纳,以此来提高水利工程管理工作的效率。同时在现代水利工管理工作中,管理部门也要对作业管理系统和监控系统的应用给予充分的重视,并在具体应用过程中注重两者之间的关联性,以此来提高现代水利工程管理工作的信息化和现代化水平。